Plan de Gobierno UNI 2009 – 2014

Por Mag. Arq. LUIS CABELLO ORTEGA

Los aspectos principales para desarrollar nuestro plan de acción son:

OBJETIVO DE LA UNI: Formar profesionales capaces de solucionar problemas de la sociedad, basándose en las capacidades científicas y tecnológicas de sus miembros.

ENTORNO MUNDIAL: Creciente creatividad en nuevas formas de vivir, aprender, enseñar, que genera diariamente nuevas necesidades.

AVANCE TECNOLÓGICO: Que usado, en algunos casos sin valores éticos y morales, también ha causado daños al ecosistema mundial, impactando severamente en países de desarrollo económico y social menor por el hecho de no poder situarse en igualdad de condiciones frente a las naciones que invierten gran cantidad de recursos en investigación.

HOY EN NUESTRO PAÍS: Vemos como la crisis financiera, el cambio climático, la geopolítica energética, el caos en el transporte y las comunicaciones, los fenómenos naturales, la aparición de nuevas enfermedades, la falta de vivienda, la inseguridad ciudadana, entre otros eventos, afectan duramente diversas regiones ocasionando muertes y pérdidas materiales; lo que sumado a la tardía y a veces apática reacción del gobierno aumenta el sentimiento de desolación y tristeza entre nuestros compatriotas.

HOY NUESTRA UNI. También se ve abandonada por la política del gobierno nacional que no considera a la UNIVERSIDAD como un fundamento esencial de desarrollo; relegándola en la asignación de inversiones e impidiéndole actuar de manera efectiva para aportar a la construcción del país.

HOY NUESTRO PUEBLO: Exige a lo mejor de su talento académico trabajar por la transformación tecnológica del país, que lo vuelva justo, donde se pueda vivir en paz, armonía y prosperidad.

ENTONCES: Es momento de romper paradigmas y prejuicios en los que hemos sido encasillados en las últimas décadas, por sucesivos gobiernos incapaces.
Que vuelva a nosotros la confianza de sabernos capaces de cambiar, de tomar acción decisiva en la transformación del PAÍS, para generar el futuro sobresaliente que merece nuestro pueblo y nuestros jóvenes.

POR LO QUE:
Debemos trabajar en tres frentes para lograr:

MEJOR INVESTIGACION, INNOVACIÓN EN EL MOMENTO PRECISO y MAYORES MONTOS DE INVERSION PARA LA UNI.

INVERSION
INNOVACION
INVESTIGACION

MEJOR INVESTIGACIÓN:

· Declarar en EMERGENCIA la INVESTIGACION CIENTIFICA en la UNI.
· Transformar la estructura organizativa que actualmente tiene la UNI para gestionar investigación científica.
· Promover la investigación científica multidisciplinaria que resuelva problemas reales de nuestro país y promueva su desarrollo.
· Establecer como meta para el primer año de gobierno la inversión de cincuenta millones de soles exclusivamente para la tarea de investigación, que involucre el mejoramiento de capacidades de los investigadores docentes, el mejoramiento de la infraestructura y el equipamiento de los laboratorios y la instrumentalización de la gestión para la investigación.
· Establecer una relación directa con investigadores egresados de nuestra universidad que se encuentran actualmente participando en importantes proyectos de investigación en reconocidos laboratorios del mundo.
· Formar el fondo para investigación conjunta de investigadores afincados o no en el territorio nacional que permita involucrarlos directa y activamente en proyectos de gran envergadura y de interés nacional.
· Sensibilizar al gobierno nacional y políticos de diversas bancadas del Congreso de la República en el objetivo de considerar a la investigación científica como fin estratégico nacional para sobrepasar las barreras legales, económicas y tecnológicas que imponen otros intereses.
· Apoyar con financiamiento a Profesores y a nuestros Alumnos y Egresados en el desarrollo de sus tesis.
· Premiar semestralmente las mejores tesis de grado y postgrado con elevados niveles de investigación científica.

INNOVACIÓN EN EL MOMENTO PRECISO.
· Creación del Centro de Innovación y Liderazgo, que tendrá como objetivo principal relacionar los resultados de investigaciones aplicadas y desarrollos tecnológicos de la UNI con el sector privado.
· Establecer el Centro de Patentes, que permita facilitar a los investigadores e innovadores los servicios administrativos y de gestión en el proceso de patentar los desarrollos tecnológicos para ser presentados en las ferias de innovación y en las ruedas de inversión y negocios.
· Fortalecer la revista técnica de la UNI, incluyendo los temas de innovación y su distribución a nivel nacional.
· Inserción progresiva en la currícula de las facultades, cursos orientados a promover la creatividad e innovación.
· Realización de eventos de carácter nacional en temas relacionados al desarrollo del Liderazgo e Innovación.
· Presentar semestralmente al gobierno y al sector empresarial los resultados obtenidos por nuestros equipos de investigadores e innovadores, mediantes reuniones, charlas, conferencias, y publicaciones en medios de prensa.
· Participación en los principales proyectos nacionales que requieran de las elevadas capacidades tecnológicas y científicas de los miembros de nuestra comunidad.
· Crear el premio anual a la INNOVACION Y LIDERAZGO, donde las innovaciones realizadas por los diversos equipos de la UNI, serán premiadas y reconocidas.
· Establecer relaciones con las principales

REDES de INVERSORES de CAPITAL de RIESGO NACIONALES E INTERNACIONALES, para promover los diversos resultados de las investigaciones y desarrollos tecnológicos y se conviertan posteriormente en sistemas viables que generen bienestar para sus autores.

MAYORES MONTOS DE INVERSION PARA LA UNI.
· Los recursos económicos necesarios para invertir en la tarea universitaria provendrán de dos fuentes: La Inversión Pública y la Inversión Privada.
· Gestionar para que el estado asuma su responsabilidad de invertir en la universidad. Se exigirá al Ministerio de Economía una partida especial de cuarenta millones de soles para impulsar la investigación científica en la UNI en el primer año de gobierno e indicaremos que en los sucesivos años nos comprometemos a presentar los resultados y así crear la confianza necesaria para que dicho fondo especial sea renovado anualmente.
· Se hará inmediatamente un inventario de las investigaciones científicas y proyectos de desarrollos tecnológicos que se encuentren tanto en facultades como en laboratorios de nuestra universidad, para que luego de ser seleccionados y debidamente ordenados por interés industrial invitar a los empresarios a invertir en estos desarrollos. La meta que se persigue en esta primera etapa es lograr conseguir diez millones de soles de inversión del sector privado.
· El modelo mal entendido de Universidad Empresa que ha traído consecuencias muy negativas en el aspecto económico y financiero de la UNI será reformado, puesto que la universidad no debe brindar servicios de poco valor agregado asumiendo altos riesgos económicos y financieros mas aún no contando con una estructura organizacional que permita el desarrollo del mencionado modelo y viéndose en muchos casos comprometida en situaciones de competencia desleal con el sistema privado.
· La UNI conseguirá inversión a partir del desarrollo de proyectos de investigación científica y tecnológica de interés tanto para el sector público como el privado y participando en proyectos de gran envergadura y de interés nacional.

Otros aspectos fundamentales en que debemos trabajar para lograr:
MEJOR INVESTIGACION, INNOVACIÓN EN EL MOMENTO PRECISO y MAYORES MONTOS DE INVERSION PARA LA UNI.

EL FACTOR HUMANO.

1. EL ESTUDIANTE UNIVERSITARIO:
· Siendo el estudiante universitario el eje principal de la universidad, fortaleceremos el desarrollo de sus capacidades y talento investigador e innovador, incentivando sus calidades y cualidades de líder en la sociedad.
· Evaluación de la situación socioeconómica del 100% de los estudiantes, creando y dirigiendo proyectos específicos según la diversas problemáticas existentes, apoyando el mejoramiento progresivo de las condiciones básicas como vivienda, alimentación, transporte y material de estudio personal.
· Se velará constantemente por la adecuada y oportuna atención al estudiante, por lo que crearemos la oficina de atención al joven universitario, que estará abierta a escuchar reclamos, pedidos, sugerencias y brindar el debido asesoramiento.
· Promoveremos y apoyaremos la participación de los estudiantes universitarios en eventos académicos, deportivos y sociales a nivel nacional e internacional premiando los resultados obtenidos en dichas representaciones.
· Apoyar administrativa y económicamente los eventos académicos, culturales y de realidad social de organización estudiantil que promuevan nuestra mejor posición en el liderazgo juvenil universitario a nivel nacional e internacional.
· Promover tempranamente la participación de estudiantes universitarios en redes académicas y empresariales mundiales que lo vayan perfilando como candidato a acceder a becas de estudio en importantes instituciones académicas nacionales y del extranjero, becando a los mejores para que continúen sus estudios en nuestra Escuela de Posgrado.
· Mejorar y ampliar la cobertura del autoseguro universitario.

2. EL DOCENTE UNIVERSITARIO:
· Revalorizar la función del docente universitario, reconociendo su importancia y al mismo tiempo brindarle las condiciones necesarias para que las cumpla con dignidad y orgullo.
· Dotar de las herramientas tecnológicas a todos los docentes universitarios dentro del proyecto de modernización del proceso enseñanza-aprendizaje.
· Promover programas de capacitación en enseñanza y gestión universitaria.
· Incentivar y brindar las facilidades para que los docentes de nuestra universidad sigan sus estudios de posgrado en nuestra Escuela de Posgrado.
· Incentivar y premiar las publicaciones de los docentes de nuestra universidad, difundiéndolas en los medios virtuales y físicos.
· Promover y apoyar el uso del año sabático en los docentes.

3. EL EMPLEADO UNIVERSITARIO:
· Establecer programas de actualización y capacitación por función para los empleados de nuestra universidad.
· Promover el fondo de apoyo al empleado universitario orientado a solucionar sus demandas en caso de situaciones fortuitas.
· Revalorizar el trabajo del personal administrativo, dotándolo de las herramientas y de un entorno cómodo y moderno.

4. EL EGRESADO UNIVERSITARIO
· Promover la participación de la Asociación de Egresados de la UNI en el órgano de gobierno tal como está considerado en el estatuto universitario.
· Implementar un programa para facilitar la capacitación continua de nuestros egresados en los diversos programas académicos que brinde nuestra Escuela de Posgrado.

LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA, MODERNA Y LIMPIA..
· Se hará la inversión necesaria para actualizar los laboratorios de la universidad, potenciando sus capacidades para la investigación en temas de interés nacional.
· Se construirá la Biblioteca de la UNI, proyecto que ha tenido retrasos importantes por la inadecuada gestión en este último año.
· Se culminará el proyecto de la Escuela de Posgrado y se procederá a su construcción inmediata.
· Se retomará el plan de desarrollo de infraestructura de la UNI, estableciendo el desarrollo integral en todo el campus incluyendo el mejoramiento de la vivienda estudiantil, el servicio médico y la infraestructura deportiva.
· Se culminaran los proyectos de nuevos sistemas de agua potable y desagüe, y de electrificación.

LA GESTIÓN ACADEMICA.
· Trabajar para que la UNI tenga su Reglamento Académico.
· Profundizar con las autoridades y facultades el trabajo para lograr las metas que impone la autoevaluación y mejoras curriculares.
· Trabajar en el rápido reconocimiento de los títulos de alumnos y egresados graduados en el extranjero a través de los programas en los que participa la UNI (Alianza Estratégica).
· Hacer efectivo el proceso para llevar a la realidad los cursos interfacultativos e interuniversitarios, tanto a nivel de pregrado como de posgrado.
· Virar hacia los laboratorios, institutos o centros de investigación involucrados en las líneas de acciones prioritarias definidas y otras que se definan como tales, para consolidarlos como los motores de la academia, más allá de los procesos administrativos en las facultades incluyendo el manejo de su propio presupuesto de investigación.
· Profundizar el empleo de medios virtuales para que desde cualquier punto en el campus o extra campus se conozca y disponga de información académica en tiempo real.
· Incorporar mejoras en el proceso de admisión y el seguimiento permanente de los alumnos durante su periodo de estudio incluso más allá de estos.

LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA.
· Establecer el pleno funcionamiento del SIGA Administrativo en la UNI.
· Trabajar en la autoevaluación administrativa para realizar las mejoras pertinentes y lograr una administración eficiente.
· Reorganizar para avanzar, replanteando/reorganizando oficinas centrales como Planificación y Logística para que retomen su función rectora para una gestión eficiente.
· Reorganizar la oficina de servicios generales, almacenes y talleres dotándolos de los instrumentos e infraestructura.
· Pleno funcionamiento del CEPROBYS para que todos conozcamos y dispongamos de información veraz del funcionamiento de las UNIDADES DE GESTION PRODUCTIVA de las diferentes facultades y dependencias UNI.
· Seguridad – realizar un estudio serio con consultoría externa sobre la seguridad del campus y disponer de resultados a corto, mediano y largo plazo.
· Retomar el estudio de marketing/comunicación y continuar con el ordenamiento visual de la documentación UNI y señalética del campus.
· Difundir a través de los instrumentos pertinentes los logros de la UNI en todo nivel incluyendo el brochure universitario y su permanente actualización de la página web incluyendo la versión en inglés y otros idiomas con estándares internacionales.